在发展初（chū）期，中国特殊的（de）财税制度对国外财务软件的进入制造了壁垒，国产财（cái）务软件获得了较好的发展，占据（jù）了国内市场的较大份额，市场步（bù）入成熟期。但入（rù）世后国际化进程要求我国（guó）财务制度与国（guó）际惯例接轨，国外厂商进入机（jī）会加大，而且，企业信息化程度的加深要求（qiú）单一财务软件向大（dà）型管理演化，因此国产财务软（ruǎn）件（jiàn）厂商面临严峻的挑战。

　　国内财务软（ruǎn）件（jiàn）的开发起步于（yú）20世纪70年（nián）末，并经历了专（zhuān）用财务软（ruǎn）件（jiàn）与（yǔ）通用财务软件两个（gè）阶段。在实施财务管理信息化的初期，大部分企事业单位都是运用自己开发的（de）专用财务软件。由于此类财务（wù）软件的开发周期长（zhǎng）、投（tóu）资大，财务管理（lǐ）信息化推（tuī）进非常（cháng）缓慢。80年代末，开（kāi）始了财务软（ruǎn）件通用化与市场化的（de）阶段。90年代（dài）末，我国财务（wù）软（ruǎn）件（jiàn）进入了快速发展时期，形（xíng）成（chéng）了（le）几家有规模的财务软件公司，财务软件（jiàn）市（shì）场的国（guó）产产品占有率（lǜ）达到90％以上，拥有了300多万家企事（shì）业单（dān）位用户。2001年，国内财（cái）务软件销售额为13.20亿元，占国内管理（lǐ）软件整体市场50.4％的份（fèn）额（é），仍是管理软件（jiàn）市场的主（zhǔ）体。

　　目前，国内财务软件市场正面（miàn）临着一个转（zhuǎn）折（shé）点。从产（chǎn）业（yè）发展（zhǎn）背景来看，国内财（cái）务软件将逐渐失去由于政策（cè）壁垒所（suǒ）带来的垄断地（dì）位。事（shì）实上，国内（nèi）财务（wù）软件（jiàn）市场（chǎng）的国（guó）产化程度之所（suǒ）以如此之高，国有财务产品之所以占据绝大（dà）部分的国内市（shì）场（chǎng）份额，与我（wǒ）国的（de）财政制度和（hé）财政部（bù）门的一些特（tè）殊规定（dìng）不（bú）无联系（xì）。从历史上来看，由于我（wǒ）国的财务（wù）制度（dù）和国际（jì）通行的财（cái）务制（zhì）度存（cún）在着（zhe）较（jiào）大（dà）差异，因而在如（rú）何（hé）计（jì）算企业利润、企业纳税方法等诸（zhū）方面都有一套自己的标准。1990年，财政部正式成立了部（bù）级（jí）财务软件（jiàn）评审委员会，规定我国境内的企事业（yè）单位（wèi）在实（shí）施会计电（diàn）算化工作时，使用合法（fǎ）的（de）财务管理软件（jiàn），也（yě）就是（shì）通过了部级或者地、局级评审委员会（huì）评审（shěn）的（de）财务软件。这就对国外的财务软件（jiàn）厂商形成了市场（chǎng）壁垒。而在加入WTO后，国内财务制（zhì）度将逐（zhú）步（bù）实现与国际通行财务制度接（jiē）轨，越（yuè）来越多的企业希望融（róng）入到国际市（shì）场，对于符合国际标准的财（cái）务软件（jiàn）的需求量（liàng）将大（dà）幅增加（jiā）。财务（wù）软（ruǎn）件的评（píng）审也交由会计（jì）师事务所等市场中介机构承担，使得（dé）评审成为一种市场行（háng）为。国（guó）外财务软件厂（chǎng）商为获（huò）得国内更多的市场份额，也越（yuè）来越重视软件的本地化。国内财务软件厂商将面临来自海外对（duì）手的强（qiáng）大竞争（zhēng）压力。

　　从产业发展（zhǎn）阶段来（lái）看，国内（nèi）财（cái）务软件（jiàn）市场已趋（qū）于成熟，财（cái）务软件产业面临着向管（guǎn）理软（ruǎn）件的转型。以市场需（xū）求而（ér）言，随着企业信息化程度的（de）加深（shēn），原有的单一财务软件已不能满足企（qǐ）业经营管理的需（xū）要。企业要（yào）求从采购、销售、库存管理（lǐ）到（dào）会计核（hé）算、应收应付账款管理（lǐ）、资金和成本管理、财务分析预测（cè）等（děng）实现一体化，进而实现对（duì）整（zhěng）个企业资源（yuán）的规划和管理（lǐ），从而形成了对企（qǐ）业（yè）管（guǎn）理软件的巨大需求。从市场增长来看，财务软件虽然仍占据着（zhe）管（guǎn）理（lǐ）软件的主体地位，但其增长（zhǎng）速度已不及管理软件市场的（de）整体增长速度，说明（míng）其他管理软件产品正成为市场需求的新增长点。因（yīn）此，财务软件厂商要（yào）想（xiǎng）实现其可持续发展，须尽快实现产品的转型。

　　在战略转型（xíng）过程中，财务软件厂商的优势在于其原（yuán）有的客户资（zī）源与（yǔ）知名度。劣（liè）势在于技术积累与管理能力的薄弱。而市场（chǎng）认同度本（běn）身又具有渗（shèn）透功能，从（cóng）而（ér）可（kě）延（yán）续这（zhè）些软（ruǎn）件企业在管（guǎn）理（lǐ）软件市场中的品（pǐn）牌形象。基于原（yuán）有客户对其产品的依赖（lài）性，软件厂商可继续为这些（xiē）用户提（tí）供（gòng）新的管理软件（jiàn）产品。同时，由于技术开发（fā）能力的薄弱与技术（shù）积累的不足有可能成（chéng）为财务软件企业向高端管理软件市场冲击的（de）一个障（zhàng）碍，且（qiě）软件企业在（zài）由（yóu）小到（dào）大的不同成长阶段对于管理规范化的要求是完全（quán）不同的，如果管理能（néng）力没有随（suí）业务规（guī）模的扩张而同步提高，则（zé）之后会（huì）形（xíng）成对（duì）企（qǐ）业（yè）发展的约束。