大多数企业都认为财务外包是企业的“先天不足”。虽（suī）然（rán），它在西方国家有这蓬勃的发展，但在中国本土仍有一些水土不服。当今（jīn），财务（wù）外（wài）包的一些优势如降低成本、优化财务架（jià）构（gòu）、减少人力（lì）管理等（děng）方面虽已得到了大部分企（qǐ）业（yè）的认可（kě），但（dàn）对于企业来说，仍然认为（wéi）财务外包属（shǔ）于先天不足的“体质”。

1、本质（zhì）上的排斥（chì）心理
由于传统思想（xiǎng）的影响，许多企业认（rèn）为财务是（shì）企（qǐ）业的重要部（bù）门，是企业的机密（mì）。如果外包出去，很可能会使财务信息泄露（lù）出去，从而对企业造成严重影响（xiǎng）。因（yīn）此（cǐ），企（qǐ）业对财务外包有一种排斥心理，有些企业虽有心（xīn）尝试，但出于种种考（kǎo）虑，迟迟未付诸于行动。
其实，对于这一点（diǎn）企业过于多虑了，作为财务（wù）外（wài）包来说，它既可作为企业的参谋（móu），又可作企业的帮手，企业（yè）将核心工作把握，将较为重（chóng）复的工作进行（háng）外包即可（kě）。与此同时，还可与服务商（shāng）签订保（bǎo）密协议（yì），都可（kě）避免（miǎn）信（xìn）息泄（xiè）漏这一问题。

2、难以形成（chéng）有效配（pèi）合
有些企业（yè）将财务部分外包出去，但当专业（yè）机构来了解企业情（qíng）况时，企业却因重重顾虑将重要信息（xī）隐（yǐn）瞒，导致专业（yè）机构不能很好地（dì）发挥自（zì）己的职能，提供高质量的服务，甚至（zhì）使（shǐ）两者之间的（de）合作难以继续。如果企业因为自（zì）身或对方的原因而更换服务机构，导（dǎo）致服（fú）务（wù）中断，不但不能获（huò）得（dé）高（gāo）质量（liàng）的服务（wù），降（jiàng）低成本，反而会因服（fú）务机构的重新选择而使业务（wù）处理滞后，增加成（chéng）本，这是企业更不愿看到的结果。
无论是财务外包还是税务、或（huò）其形式（shì）的服务，企业与供应商（shāng）更为（wéi）基本的就是信（xìn）任（rèn），企业可通过长期的合作，与服务（wù）商建（jiàn）立（lì）起信任，这样更（gèng）有（yǒu）利于有（yǒu）效的配（pèi）合。

3、呆滞（zhì）、不（bú）灵活
沟通不畅、反应性差（chà）成为了（le）企业与（yǔ）服务商之（zhī）间的隔（gé）膜。供（gòng）应商介于（yú）企业和与企业有（yǒu）业务往来的其他企业或金（jīn）融（róng）机（jī）构（gòu）之间，是双方沟通的桥梁。传递（dì）信（xìn）息的环（huán）节与（yǔ）次数越（yuè）多，越（yuè）会影响到信（xìn）息（xī）的真实性（xìng）和可靠性，进而影响企业财务工作的展开。不少企业以为“一包了事”，对财务管理（lǐ）工作不闻不问（wèn）。结果，提（tí）高财（cái）务管理水平的目的不仅没有达到，还由（yóu）于缺乏和外包商的沟通而使财务管（guǎn）理工作陷（xiàn）入混乱。

由于外包形式不同（tóng），可能会造成供应商会阶段性的向企业进行（háng）工作汇（huì）报，那么为了（le）避免沟（gōu）通、时效性的问题，作为企业就需要与（yǔ）供（gòng）应商频繁（fán）沟通，通（tōng）过频（pín）次解决这一问（wèn）题。