企业了解用（yòng）友（yǒu）软件之后，试用该系（xì）统的基本（běn）工作是需求分析，贯穿整个实施项目，并且不断得到确认和改进（jìn）。但是，由（yóu）于一些企业对软（ruǎn）件技术的实现还不是很清楚（chǔ），在使用时在需（xū）求分析上会出现一些问题。本（běn）文将在以后给大家（jiā）详细介（jiè）绍，希望大家能更好地（dì）完（wán）成需求分析。

　　需（xū）求分析不够集中（zhōng）和全面

　　调（diào）查在（zài）进行需求分析之前，进行（háng）调查。需求调查可以说（shuō）是一项技术活动。当许多公司进行需求（qiú）调查时，每（měi）个部门根据自（zì）己部门的业务需求提（tí）供管理要求。这些调查结果将直接输（shū）入乐鱼web版登录入口和用友软件，各（gè）部门没有统（tǒng）一的（de）汇总和（hé）分（fèn）类，导致（zhì）重点不够，需求分（fèn）析不够全（quán）面。

　　不（bú）加（jiā）细（xì）化（huà）的冗余需（xū）求分析

　　需求分析（xī）的结果通过各部门反馈给ERP系统实施项目组。需（xū）求信息会非常复（fù）杂，大量的需求（qiú）分析实际上会给实施项目团（tuán）队带来巨（jù）大的工作量，而且重点（diǎn）会更（gèng）难找到。因此，在进行需求分析时，公司细化其需求，并整（zhěng）理出核（hé）心（xīn）和关键需求。

　　需（xū）求信息不真实，缺乏确（què）认

　　通常需要（yào）一个正式的文档（dàng）来（lái）传递（dì）需求信息。需求（qiú）信息在（zài）文（wén）档中表示。负责人需要（yào）面对面沟通，以确保系统需求分析（xī）的完整性和准确性。如（rú）果沟通不顺畅，则无法确认要求（qiú）。这样的信息（xī）不断传递之后，内容就会越来越偏颇。

　　经过上述介绍，如果（guǒ）出现相关问（wèn）题，合理解决。