用（yòng）友（yǒu）代理（lǐ）商想要（yào）有一个成功的服务，有很多事情要（yào）注意。前提是定位客户，明确公司（sī）的需求和实施目标，并用公司的需求来衡量（liàng）所（suǒ）选择的系统。在选择之前，企（qǐ）业需要（yào）提（tí）出自己的具体需求，找（zhǎo）到自己的定位，这样对业务需求的理解和准确定义（yì）才是系统（tǒng）选择的出发点。

　　软（ruǎn）件项目的实施是一项涉及面（miàn）广、信息量大、时（shí）间长、过程复杂的综合系统工程。它需要一个强（qiáng）大的（de）项目管（guǎn）理团（tuán）队。团队的一个重要（yào）组成部分是（shì）由（yóu）软件方提供的实现项目团（tuán）队。它将指导整（zhěng）个项目（mù）的方向和进展。因此，它（tā）带来的项目（mù）管理方法是非常重要的。

　　执行团队（duì）的经验也是必（bì）要的。一支高（gāo）素质的实施团（tuán）队和（hé）建立（lì）完整（zhěng）的系（xì）统运（yùn）行内控体系也是（shì）项目实（shí）施（shī）的关（guān）键。只有这（zhè）样才能深入（rù）了解企业的实际需求，促进实施过程的灵活性。

　　由于乐鱼web版登录入口和用友代理项目实施（shī）范围（wéi）广（guǎng）、信息量大、时间（jiān）长，项目实施较为复杂，甚至涉及企（qǐ）业内部管理模式的变革。再（zài）分（fèn）配要求公司领导、实（shí）施团队（duì）和基层管理者自始（shǐ）至终参与项（xiàng）目实施，确保项（xiàng）目所需资源得到优化配（pèi）置，建立内部项目管理团队，负责项目协调和进度评价。