在德国（guó）工业4.0、美国工业互联网的包围之下，无论是《中（zhōng）国（guó）制造2025》还是（shì）国（guó）务院印发（fā）的互联网+行动计划（huá）指导意见都针对性地对中国制（zhì）造业（yè）互联网转型升级给出了（le）指导（dǎo）和说（shuō）明。

　　乐鱼web版登录入口和用友网络科技股份（fèn）有限公司（sī）副总裁王健（jiàn）认为中国制造企（qǐ）业的互联网化程度相对国外来说有一（yī）定差距，尤其是在管理运（yùn）营层面。然（rán）而（ér），其转型升级的空间很（hěn）大。

　　互联网化给（gěi）制造企业带来的变化（huà）很多，尤（yóu）其（qí）是数据（jù）相关的两大变（biàn）化：

　　一（yī）是数据（jù）驱动。企业的很（hěn）多计划、过程都是由数据来（lái）驱动的，诸如从一个（gè）过程到（dào）另（lìng）一（yī）个过（guò）程、一个环节（jiē）到（dào）另一（yī）个环节完全是靠数（shù）据自动化驱动;

　　二（èr）是数据的颗粒度在变细。过去企业在记录与客户之间的交易（yì）数据时都很宽泛（fàn）。同时，对人的（de）行为记录（lù）都只（zhī）是一些基本数据（jù），而（ér）互联网化后，都要求这（zhè）些数据（jù）变得很细。

　　而实现（xiàn）数（shù）据的驱动（dòng）和更细的数据颗粒度，这（zhè）些都要求企业的信息化建设转变思路。制造企业的信息（xī）化，从整（zhěng）体上可以分为两大层，其互（hù）联网（wǎng）化转（zhuǎn）型也应考虑这两大层面：

　　一是以人（rén）、财、物管理（lǐ）为核心实现（xiàn）企业（yè）经营的上层（céng）管理。在这一（yī）层中（zhōng），信息化主要以ERP系统（tǒng）为核心，同时还（hái）有（yǒu）相关联的CRM、大数据分析等相关系统。在这一（yī）层的（de）互联网化，需要实（shí）现企业的管（guǎn）理（lǐ）与员工、客户（hù）、伙伴（bàn）的有机（jī）连接，同时ERP要实现与（yǔ）各种（zhǒng）互联网产品应用的融合;

　　二（èr）是（shì）以过程和设备控（kòng）制为主的下层管理。这一层主要关（guān）注了（le）现场执（zhí）行、过程自（zì）动（dòng）化等（děng）。企（qǐ）业（yè）互联网化（huà）为这一层带来的大的的变化（huà）就是利用各种互（hù）联网的相关技术（shù）实现智（zhì）能控制和智能工厂。

　　制（zhì）造企业的互（hù）联网化要求两大关键层都要（yào）实现（xiàn）转型（xíng），同时两层之间应该是（shì）无缝连（lián）接（jiē）和融合的。对于（yú）制造企业很（hěn）重要的ERP，在企业互联网+中依然承（chéng）担着基础作用。但是ERP需要转型，也不再仅仅是传统的人财物管理，而是可以实现与内外部（bù）进行互（hù）联、与互联（lián）网应用进（jìn）行互通。

　　用（yòng）友网络科（kē）技股（gǔ）份有（yǒu）限公司的核心产（chǎn）品NC6就不仅仅是ERP了，而是定位（wèi）于大型企业（yè）的互联网化解决方案。事实（shí），ERP在企业互联（lián）网+时代（dài）的未来就应该是定位为（wéi）以软件产品为核心、实现与互联网相关产品进（jìn）行融（róng）合的企业互联网化解决（jué）方（fāng）案。