来（lái）源: 山西新闻网(太原)

      今年以来（lái）,中国经济（jì）增长压力（lì）有增（zēng）无减（jiǎn）。迫于经济形势的影响,作为支柱性产业——房地产（chǎn）对提（tí）振中国经济起着至关重要的作（zuò）用，但事与愿违。如今房地产市场持续低迷,企（qǐ）业纷纷（fēn）被（bèi）迫进入转型期（qī）。
      一方面是房地产市场（chǎng）的低迷,另一方（fāng）面是互联网+思（sī）维对（duì）房地（dì）产行业的渗透。企业对（duì）每一（yī）个项目的（de）精耕（gēng）细作,表明了粗放（fàng）式（shì）发展（zhǎn）的年代已经过去。取而代之的是（shì）专业（yè）化和精细化的（de）运营。这也是中（zhōng）国房地产（chǎn）行业分化与重构的新常态。
      互联网+地产，乐鱼web版登录入口和用友助力企业全面创新
       在这样的（de）背景下，乐鱼web版登录入口和用友网络科（kē）技股份有（yǒu）限公司房地产业（yè）务部副总经理任满松（sōng）认（rèn）为，宏观（guān）经济（jì）对房（fáng）地产行业的冲击是巨大的。这就要求房地产企业需要从项目开发模式，企业运营模式、融（róng）资结构、内（nèi）部管理上做出一个翻天覆地的变（biàn）化，积极谋求企业（yè）经营和管理变革，从（cóng）业务模式入手，优化采招、成本、营 销、财务（wù）等模块的（de）流程和业务标准，针对可能事项制定相应措（cuò）施，管控风（fēng）险，合理筹划，降低税改成（chéng）本，以更积极的态度迎接新常态。
       结（jié）合当下（xià）房地产行业（yè）“互联（lián）网+”的（de）热点（diǎn），任（rèn）满松（sōng）说：“房地产企业在‘互联（lián）网+’的进程（chéng）中，有（yǒu）四个方向可（kě）以参考。首 先（xiān）是商业化转型，典型代表是社区O2O。房地产企业（yè）需要由经营产品向经营人群的方向去转变（biàn），探索新的服务;其次是改变融资模（mó）式，典（diǎn）型案例是地（dì）产众筹，让社 会资（zī）源和用户资（zī）源聚拢，产生更大的（de）效益;第三是营 销（xiāo）手段创新（xīn）。企业可（kě）以依托互联网（wǎng）平台，尝试新型营 销模式和产品，从而（ér）创造效益;第四是结构（gòu）性减（jiǎn）税。这（zhè）对房地产企业内部管理来说（shuō）是一个契机，他们（men）需要从内部加强管理（lǐ），实现内部管理创新，并着手（shǒu）研（yán）究营改（gǎi）增的落（luò）实。”
       众（zhòng）所周知，“互联网+”的（de）出现对房（fáng）地产企业来说（shuō），大的的影响（xiǎng）是业务（wù）模式（shì）的（de）构（gòu）建。技术（shù）上可（kě）以（yǐ）根（gēn）据业务（wù）模式需求快速研发、迭代、以开放的方式部署应用（yòng）以适应业务（wù）上（shàng）的需要。“比如房地产（chǎn）全民营（yíng） 销，从引流到转（zhuǎn）化，之后（hòu）到交易（yì）的过程（chéng）中涉及不同（tóng）的用户，这就（jiù）需要多（duō）种（zhǒng）界面展现（xiàn）形式和不同终端的部署。因（yīn）此主（zhǔ）管房地产企业信息化建设的CIO及其团队应该有前瞻的规划能力、对（duì）业（yè）务深刻理（lǐ）解力、对（duì）信息（xī）化（huà）发展方向的（de）判断力及扎实的（de）操作（zuò）能力（lì）。”任满松说。
       此外（wài），除了企（qǐ）业在面对“互联网+”冲击（jī）时（shí）积极探索（suǒ）外，乐鱼web版登录入口和用友作为亚太（tài）地区好的（de）企业管理软（ruǎn）件、企业（yè）财务软件（jiàn）、企业互联网服（fú）务和企（qǐ）业金融服务提供（gòng）商，同样在（zài）做积极跟进和（hé）创新。提及乐鱼web版登录入口和用友房（fáng）地产行业解决方案（àn）的优势，任（rèn）满松用五点来概括，即实现项目（mù）投资（zī）测算、动态（tài）盈利管理、全（quán）民（mín）营 销的创新以及社（shè）区O2O。而其（qí）中（zhōng）更重要的亮点是（shì）在商（shāng）业开发项目中（zhōng）的动（dòng）态盈（yíng）利管理、房地产全民营 销以及未来即将推（tuī）出的社区O2O产（chǎn）品，这些都是乐鱼web版登录入口和用友地产多年积（jī）累的（de）客户经验（yàn）以及积极创新的成（chéng）果。
       据了解，目前乐鱼web版登录入口和用友房地产行业的典（diǎn）型客户包括富（fù）力（lì）地产、碧（bì）桂园、华侨城、远洋集团、绿城集团等（děng）企业，他们都在积极（jí）进行“互联（lián）网+”领域的探索，并在业务（wù）模（mó）式（shì）上（shàng）结合互联（lián）网，利用互联网去（qù）中心化的能力实现企业在传（chuán）播、销售、社区（qū）服务领域的突破和创新，从而提（tí）升企业经（jīng）营效益和客户满意度（dù）。
       智慧管理，乐鱼web版登录入口和用友助力（lì）园区实现（xiàn）一（yī）条（tiáo）龙服（fú）务
       除了在（zài）房地（dì）产行业的精工细作（zuò），在园区建设和运营（yíng）方面，乐鱼web版登录入口和用友也有着自身的优（yōu）势（shì）和（hé）产（chǎn）品（pǐn）。
       任满松说，在园区方面（miàn），由于受（shòu）到（dào）创业（yè）投资（zī）的影（yǐng）响，很多园区开始（shǐ）向产业园区转型，包括从孵化器、联合办（bàn）公(wework)等模（mó）式进行创新尝试。这就（jiù）要求园（yuán）区的运营（yíng）者可以提供进驻企业多项服务，如注册、孵（fū）化（huà）、运营和（hé）营 销等。
    “过去园区（qū）管理的信息化需求（qiú）主要围绕整个园区建设展（zhǎn）开，包括业（yè）主方建设管（guǎn）理及相对简单租赁（lìn）服务。现在园（yuán）区企业开始（shǐ）关注园区运营全过程，主要是搭建整体化的服（fú）务平台（tái）。他（tā）们期望这个服务（wù）平（píng）台能够提供完善的（de）人、财、物、资金（jīn）、招商、物业（yè）、客服、基（jī）础设（shè）施电（diàn）子化等（děng）管（guǎn）理。同时还需要为（wéi）园区入驻企业（yè）在日常研发、生产、营 销等方面提供（gòng）基础的软硬服务、行（háng）政办（bàn）公服务、非（fēi）核心业务外（wài）包服务、市场宣传（chuán）推 广（guǎng）、电子商务、物流、人才、金（jīn）融、产业（yè）创新等有关的服务。”任满松说。
       据（jù）了解，乐鱼web版登录入口和用友（yǒu）园（yuán）区解决（jué）方案可（kě）以实现从（cóng）客户的资（zī）源获取、客户开发及分类、针对各类客户服务（wù）产品（pǐn）的规划分类、园区产品的租售（shòu）过程管理、园区客户服务管理，一直到客户退出园（yuán）区的全生（shēng）命周期客户经营（yíng）管理。其中园区产品（pǐn）除了传统不（bú）动（dòng）产的（de）租赁及销售外，更（gèng）多从企业服务的角度如行政服务（wù）、金融（róng）产（chǎn）品、教育（yù）产品、生活生产（chǎn）消费产品等（děng）方（fāng）面考虑扩展。随着移 动（dòng）互联（lián）网的（de）快（kuài）速（sù）发展，用（yòng）友园区解决方案重（chóng）点考虑（lǜ）如何通过“对外园区（qū）网、对内门（mén）户网、电商平台（tái）”实现完整的园区服务平台的搭建及服（fú）务资（zī）源（yuán）的整合。

      目前乐鱼web版登录入口和用友已经（jīng）服务了国内很多大型园区（qū）企业，包括（kuò）上（shàng）海（hǎi）金桥开发区、外高桥保（bǎo）税区、天津（jīn）塘沽海洋（yáng）高新区（qū）、苏州纳米（mǐ）科技园等。主要服务范围涉及园区服务平台（tái）、园区综合管理平台以及（jí）云平（píng）台。其中园区服务平台包含对外园区网（wǎng）、portal内（nèi）门户网、电商平台，主要实（shí）现园区各（gè）类资（zī）源的整合，并（bìng）为客户各类信息的查询及（jí）应（yīng）用（yòng）。园区综合管理平台包含客（kè）户经营业务(CRM)和管（guǎn）理支撑。通过（guò）客户经营（yíng）业务重（chóng）点实（shí）现客户全生命周期的资源获（huò）取、各类产品（pǐn）租售管理、客（kè）户服务管理，以及电（diàn）商平台管理，并为客户的全生命周经（jīng）营服务管（guǎn）理（lǐ）提供后（hòu）台人财物、仓储（chǔ）、物流、订单服（fú）务管理。而这些解决方案已经（jīng）为企业提供了统一应用、集中信息资源、协同（tóng）业务运作（zuò）、强化企业服务的能力。
      从更初只是关注于营 销环节的（de）房（fáng）企初涉互联网（wǎng），到（dào）如今互联网对房地产产品、服务以及企（qǐ）业（yè）战略的（de）升级与改（gǎi）造，互联网（wǎng）思维正在对传统房地产行业（yè）整（zhěng）个产业链进行颠覆（fù）。无论是前期（qī）推 广还是（shì）后期营 销，无（wú）论是提升产品附加值还是改变传统交易（yì）规则，诸多构想已经变（biàn）成（chéng）了（le）实（shí）操案例。在短短一年时间里，互联网已（yǐ）经（jīng）全面渗入房地（dì）产的方（fāng）方面面。
      传统（tǒng）行业（yè）面临（lín）转型（xíng），房地产开始衰退，开（kāi）发商们（men）的眼光又一致的转向（xiàng）了互联网。然（rán）而“互联网+地产”至今都没有（yǒu）固（gù）定的模式或是（shì）章程。究竟怎样才能将互联网（wǎng）这块奶酪吃到嘴里?这些大佬们是用怎样“+”的呢?这些成（chéng）了（le）了开发（fā）商们集体考虑的问（wèn）题。
      但这并不是一方（fāng）在（zài）战（zhàn）斗（dòu）。作为企业互（hù）联网的倡导者和执行者，乐鱼web版登录入口和用友在（zài）房地产（chǎn）行（háng）业一直勤奋耕耘，并（bìng）在地产、园区和建筑等领域取得了巨大的成就，而在“互联网+”时代，他们（men）将蓄势待（dài）发，为地产行业的互联网（wǎng）转型带来更优质的解决方案。(文/徐蕊)